“精算”價值成就“你我”——余吾煤業38個精益項目為企業創收

今年以來，余吾煤業公司將“精益項目”作為推行“算賬文化”的有力抓手，全面推廣精益化管理，在公司層面設立精益算賬管理中心，由分管領導牽頭組建安全培訓組、采煤掘進組、安裝運輸組、機電后勤組、一通三防組、技術管理組、經營績效組、基建管理組、政工維穩組9個精益項目推進專業組。自2月份運行以來，截止8月底，共收集各專業組精益項目389項，已開工驗收70項，其中已結項驗收的38項，為企業創收1373.65萬元。同時，該公司拿出33.37萬元，獎勵供電科科長王和兵、生產科胡萬勝、綜采預備隊張建華、通風科王偉等，其中王和兵一次獲得最高獎勵達4萬元。

為推進精益思想指導下的“算賬文化”落地生根，余吾煤業成立了由企管科和9個專業組員工成立的精算小組，由精算小組負責精益項目的實施運行，每個月的25號，各專業組都會針對本專業系統存在的主要問題和矛盾，按照“降本增效、減員增效、提效增效”三個方面進行分類，提煉解決方案，確立精益項目，成立課題項目工作組，進行攻關解決，并填報本專業組 《精益項目立項任務書》，報送至公司精算中心進行立項審查。

在結項的精益項目中，該公司供電科結合“容改需”政策，設立降低電費成本項目。從3月份手續辦理到今年6月份運行，共節約電費441余萬元。這個項目是按照國家發改委文件要求，“基本電價按變壓器容量或按最大需量計費”，通過和長治市電力公司多次溝通協調爭取容改需政策，按照最大實際使用量標準進行繳費。立項前，企管科與調度室、人事勞資科、安監處等部門，對該項目實行前3個月的電費現狀進行詳細了解，得出電費構成的基準值，結合國家政策，確定項目的可行性。

立項后，通過周落實、月驗收，對項目的運行情況進行跟蹤，并根據每個月電費的變化，將運行前3個月和運行后3個月的數據進行對比，分析產生經濟效益的原因后，對項目提出人王和兵進行了重獎。

干前算一算制定相關政策，干中算一算看看有啥新變化，干后算一算知道有啥新結果，這樣一來，就能為下一步工作提供科學依據。在推行 “算賬文化”過程中，該公司設立了井下典型的綜采工作面機頭尾上料工藝及材料改造精益項目。該項目主要是將提升機、卡軌車、猴車使用后替換下來的舊鋼絲繩裁成短節或使用鋼筋托梁代替大板管理頂板，可以節省大量的材料費用。該項目由生產科牽頭，由3個綜采隊組落實。企管科精算小組成員深入井下工作面現場，查詢材料原始記錄，重點查看廢舊材料使用是否合理，上料工藝是否保證安全，每周運行是否產生經濟效益。通過跟蹤綜采隊組每月實施情況，3個月后綜采工作面節約材料費用67余萬元。

綜采預備隊申報了 “綜采工作面切眼推錨桿托盤在高抽巷的重復利用”項目。在實施過程中，精算小組要求牽頭科室對托盤的強度進行監測，保證安全的前提下，應用于試驗工作面，經過監測合格后，項目繼續運行，產生了1.46萬元的經濟效益。該公司對項目提出人胡萬勝、張建華分別給予1.2萬元和9千元獎勵。

為了讓高質量的“精益項目”提升企業經營質效，今后，該公司精益算賬管理中心將加大獎勵范圍，測算項目將分為三類：一是直接測算出經濟效益的項目；二是經過長時間驗證，收益比較滯后的項目；三是獲得間接經濟效益的項目。項目運行3個月后，將根據實際取得的效益，按照企業凈收入的20%獎勵項目負責人，讓每一個員工明白，工資收入是從企業利潤中來、從工作績效中來。

（文 劉明星）

責任編輯：崔婷婷