潞安化工集團召開實施“雙碳”戰略落實能耗“雙控”工作部署會

10月19日，潞安化工集團召開實施“雙碳”戰略落實能耗“雙控”工作部署會，集團領導王志清、馬軍祥、郭貞紅、姚志勝、肖亞寧、吳有增、王強、崔樹江、呂維赟、王大力、毛永紅參加會議。

會議指出，碳達峰、碳中和是黨中央作出的重大戰略部署，實行能源消費強度和總量雙控（以下稱能耗“雙控”）是黨中央、國務院加強生態文明建設、推動高質量發展的重要制度性安排，是推動實現碳達峰、碳中和目標的重要抓手。落實能耗“雙控”工作是國家層面作出的重要制度性安排，是實現集團發展戰略的重要舉措。集團正在加快建設創新驅動的世界一流化工集團，積極推進“一核兩翼”產業發展，化工行業和能源行業因為行業特點存在能源消耗總量大、強度高、單位產出能耗大的問題，這些問題事關企業內涵式發展、高質量發展、可持續發展。強化能耗“雙控”和碳排放約束，實施節能改造和依靠科技創新，實現新舊動能轉換，淘汰落后產能，大力發展新興產業，加快構建高能效產業體系，已經成為集團實現戰略目標的必然選擇。

會議要求，實施“雙碳”戰略落實能耗“雙控”工作是一項涉及生產經營、投資建設等方面的系統工作，是一場極為艱巨的硬仗，集團上下必須齊心協力、系統謀劃、統籌安排、科學決策、確保成效。一要做好摸清底數和實情工作。要保證數據真實可靠，按期完成，通過摸清家底，繪制成一張集團公司能耗分布圖；二要立足實際，“一企一策”制定方案。必須按照“六定”要求，做到“定項目”，把節能管理、技術改造、結構調整行動落實到具體項目、具體設備和工序、裝置上；定網絡，要明確各項工作、任務、項目的時間節點、技術路線、改造節奏等；定資金，明確節能改造的資金來源，安排到年底預算。三要明確節能降耗路徑和實施方法。按照集團精益思想指導下的“算賬文化”要求，從管理節能、技術節能和結構調整節能三方面制定落實節能降耗措施和方案。四要正確處理好生產經營與能耗“雙控”的關系。能耗“雙控”工作貫穿于生產經營的全過程，要與正常的生產經營、投資建設等工作統籌推進。五要完善配套制度體系。六要落實好新建項目的用能約束性指標。

會議強調，實施“雙碳”戰略落實能耗“雙控”工作事關潞安化工改革轉型可持續發展，和每個人生產與生活方式的改變息息相關，承載著千家萬戶的安全利益。各單位各部門要站在講政治的高度，按照黨中央、省政府的要求，正確、深刻認識“雙控”工作，轉變觀念，樹立危機意識；各單位“一把手”要加強領導，親自掛帥、親自動員、親自部署、親自把控，層層壓實責任；要健全相關制度體系，加強責任績效考核，加強考核成果應用，將年度考核結果作為領導班子和領導干部的重要內容，將能耗“雙控”工作與各級干部的“票子、帽子、位子”掛鉤；要充分運用好市場機制，確保能耗“雙控”工作取得成效；要充分運用精益思想指導下的“算賬文化”，進一步引深節能減排，在推進“雙控”工作落實落地的基礎上，降低生產成本，提高經濟效益，為國家實現“雙控”目標貢獻出潞安力量。

（文 孟晗 丁?。?/p>

責任編輯：李世臣