潞安化工：苦練內功 ?完善體系 強力推進 ?持續跟進

9月27日，潞安化工集團召開績效考核專題調度會。會議強調，要堅持目標導向，苦練內功、完善體系、強力推進、持續跟進，樹立“效益最大化”意識，運用管理會計的思維，促進績效考核體系更加科學合理完善，推動精益思想指導下的“算賬文化”取得更大的效益。集團領導馬軍祥、郭貞紅、肖亞寧、王強、崔樹江、呂維赟、王大力、徐海東參加會議。

會議傳達了國家防辦、應急管理部調度部署秋雨秋汛防范應對工作會議精神，國家能源局綜合司公開征求對《關于能源領域深化“放管服”改革優化營商環境的實施意見（征求意見稿）》意見以及應急管理部、工業和信息化部、公安部、交通運輸部、海關總署聯合印發的《關于進一步加強硝酸銨安全管理的通知》精神。

集團黨委副書記、總經理馬軍祥指出，集團各單位各部門要深刻學習領會上級會議精神和工作要求，認真貫徹落實黨中央、國務院、省委關于安全生產的決策部署，堅持底線思維、樹牢風險意識，始終繃緊安全弦，不斷增強災害應對能力和指揮能力。要吸取安全事故教訓，強化安全意識，提升安全管理水平，全力以赴做好當前秋雨秋汛防范和國慶期間的安全生產工作。

馬軍祥強調，要進一步統籌抓好四個專題調度會的貫徹落實，統籌負責部門要對四個調度會進行梳理匯總、分解責任、督查落實。召開專題調度會以來，集團推行精益思想指導下的“算賬文化”取得了一定成果，各單位各部門初步樹立起了“算賬文化”意識，提量增效和降本增效方面有了很大提高，經營績效明顯提升。集團上下要在肯定工作成績的同時，圍繞年初制定的目標，進行整體梳理匯總，通過不斷發現問題、解決問題，督促各級管理人員從生產者思維向經營者思維轉變，真正實現績效考核體系的從無到有、從有到優、從優到精。要針對績效考核推行中出現的問題進行梳理和研判，統籌完善績效考核指標，進一步推動“價值成就你我”的核心理念落地生根。要堅持目標導向，樹立“效益最大化”意識，運用管理會計的思維，把降本增效作為當前的核心工作，敢于動真碰硬，善于擔當作為，發揮好績效考核的“指揮棒”和杠桿作用，鼓勵先進、鞭策后進，讓不作為、慢作為的人“丟面子、丟票子”，促使各級領導干部自覺提升工作主動性積極性。要不斷完善績效考核體系，實現科學化、合理化、規范化，激發干部員工的工作激情和活力，助力精益思想指導下的“算賬文化”取得更大的效益。

馬軍祥指出，要認真貫徹落實全省深化能源革命綜合改革試點暨能耗雙控工作推進會精神和林武書記重要講話要求，緊扣碳達峰碳中和目標，落實重點行業能耗雙控行動方案，集中力量謀劃推進一批牽引性、變革性、標志性的改革舉措，把能耗雙控作為今后績效考核的重點，推進能耗雙控及相關工作取得突破。國慶節臨近，各單位各部門要嚴格按照集團一系列文件要求，重點抓好安全、環保、穩定、資金和常態化疫情防控等各項工作，確保特殊時期安全穩定。

   會議通報了經營績效考核、利潤指標考核完成、黨建工作績效考核及績效考核兌現情況，分析了安全生產態勢，并對績效考核、成本管理、能耗雙控、安全生產等工作進行了安排部署。

（文 孟晗 丁?。?/p>

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